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企業文化
CORPORATE CULTURE
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三一集團員工守則
公司發展，離不開全體員工的共同努力，只有思想統一才能行動一致，為規范員工行為，現制定公司員工守則，望公司全體員工遵照執行。
一、理念篇
1、企業使命： 干事創業，企業、個人雙成功；團隊協作，為客戶創造超值價值。
2、愿 景： 做中國最大的農機流通企業！
3、宗 旨： 為顧客創造更多滿意，為創業團隊搭建更大平臺。
4、企業精神： 執行有力、熱誠堅韌、團隊協作、自動自發、創新發展。
5、核心價值觀：實現生命價值，成就美好生活！
6、經營目標： 企業效益、員工效益與社會效益最大化；成為所在區域行業領導者。
7、經營戰略： 依托農機與物流業務，挖掘、運用、整合優勢資源，決戰優勢區域，借勢造勢，順勢進入相關產業，最終實現綜合經營。
8、運營策略： 以市場需求為導向，以顧客為核心，運用各種促銷及公關手段，高質量、低成本、快速高效滿足用戶需求；發揮人的能動性與創造性，在公司經營框架下實現快速擴張與發展。
9、營銷理念： 來自市場，終于市場，勇于競爭，與客戶建立長期穩定關系。
10、作業理念： 站在用戶立場搞作業，高質量、低成本、精細化、零缺陷、高效率、無故障，保障有力。
11、管理思想： 法制管理、以人為本、團隊協作、科學做事。
12、投資理念： 利潤產生于投資之前，優質資產等于被動收入。
13、財務戒律： 保持穩定增長的現金流。
14、企業風格： 穩健、迅捷、兼容。
15、企業文化： 強化執行、團隊協作、寬容、積極、謙遜、誠信、熱情、堅韌、嚴肅活潑、善于學習與創新。
1、企業使命： 干事創業，企業、個人雙成功；團隊協作，為客戶創造超值價值。2、愿 景： 做中國最大的農機流通企業！
3、宗 旨： 為顧客創造更多滿意，為創業團隊搭建更大平臺。
4、企業精神： 執行有力、熱誠堅韌、團隊協作、自動自發、創新發展。
5、核心價值觀：實現生命價值，成就美好生活！
6、經營目標： 企業效益、員工效益與社會效益最大化；成為所在區域行業領導者。
7、經營戰略： 依托農機與物流業務，挖掘、運用、整合優勢資源，決戰優勢區域，借勢造勢，順勢進入相關產業，最終實現綜合經營。
8、運營策略： 以市場需求為導向，以顧客為核心，運用各種促銷及公關手段，高質量、低成本、快速高效滿足用戶需求；發揮人的能動性與創造性，在公司經營框架下實現快速擴張與發展。
9、營銷理念： 來自市場，終于市場，勇于競爭，與客戶建立長期穩定關系。
10、作業理念： 站在用戶立場搞作業，高質量、低成本、精細化、零缺陷、高效率、無故障，保障有力。
11、管理思想： 法制管理、以人為本、團隊協作、科學做事。
12、投資理念： 利潤產生于投資之前，優質資產等于被動收入。
13、財務戒律： 保持穩定增長的現金流。
14、企業風格： 穩健、迅捷、兼容。
15、企業文化： 強化執行、團隊協作、寬容、積極、謙遜、誠信、熱情、堅韌、嚴肅活潑、善于學習與創新。
二、團隊篇
1、執行力是一個團隊效率的保證，要強化執行。執行很重要，好的決策還要有好的執行力。
2、公司是一個大團隊，部門是一個小團隊，要維護小團隊，更要維護大團隊；
3、個人利益與團隊利益沖突時，個人利益要服從團隊利益，小團隊利益與大團隊利益沖突時，小團隊利益要服從大團隊利益；
4、同事之間，上下級之間，要互助互愛，互敬互諒；
5、不背后議論同事或領導，有事當面說清；
6、不搞盲目攀比，領導要正確引導，比學趕幫超，共同進步；
7、領導關心下屬，師傅愛護徒弟，先進幫助后進；
8、全體員工不分內、外、高、低、貴、賤，一律平等；
9、關心員工工作與生活，解決員工困難是各級領導的本職責任；
10、禁止拉幫結派，結黨營私；
11、團隊要建立目標，領導對團隊作業效果負責，員工都有建設團隊的責任；
12、各事業部、各部門要建立例會制度，建立班前班后會制度，這是領導的必要工作，也是管理團隊的有效手段；
13、發現與培養后備力量，是團隊常青的保障，對于可造之材及要求上進的員工，要加強培養與關懷，為他們建立成長檔案，領導有責任引導他們成材；
14、各團隊領導要加強分配制度研究與改革，體現貢獻與能力的價值；
15、事關產業方向、收入分配、大型采購等重大事項，要集體研究，形成意見，報公司批準；
16、溝通很重要，團隊要加強溝通，建立信息通道，確保信息暢通，辦法有開會、報表、談話等，員工要參與，領導要保證團隊信息溝通；
17、團隊有分工，但分工不能分家，很重要的工作是協作，每個員工都有協作的責任。
1、執行力是一個團隊效率的保證，要強化執行。執行很重要，好的決策還要有好的執行力。2、公司是一個大團隊，部門是一個小團隊，要維護小團隊，更要維護大團隊；
3、個人利益與團隊利益沖突時，個人利益要服從團隊利益，小團隊利益與大團隊利益沖突時，小團隊利益要服從大團隊利益；
4、同事之間，上下級之間，要互助互愛，互敬互諒；
5、不背后議論同事或領導，有事當面說清；
6、不搞盲目攀比，領導要正確引導，比學趕幫超，共同進步；
7、領導關心下屬，師傅愛護徒弟，先進幫助后進；
8、全體員工不分內、外、高、低、貴、賤，一律平等；
9、關心員工工作與生活，解決員工困難是各級領導的本職責任；
10、禁止拉幫結派，結黨營私；
11、團隊要建立目標，領導對團隊作業效果負責，員工都有建設團隊的責任；
12、各事業部、各部門要建立例會制度，建立班前班后會制度，這是領導的必要工作，也是管理團隊的有效手段；
13、發現與培養后備力量，是團隊常青的保障，對于可造之材及要求上進的員工，要加強培養與關懷，為他們建立成長檔案，領導有責任引導他們成材；
14、各團隊領導要加強分配制度研究與改革，體現貢獻與能力的價值；
15、事關產業方向、收入分配、大型采購等重大事項，要集體研究，形成意見，報公司批準；
16、溝通很重要，團隊要加強溝通，建立信息通道，確保信息暢通，辦法有開會、報表、談話等，員工要參與，領導要保證團隊信息溝通；
17、團隊有分工，但分工不能分家，很重要的工作是協作，每個員工都有協作的責任。
三、學習篇
1、提倡個人學習，支持個人進步，公司盡可能多地創造學習機會；
2、學習方法很重要，提倡團隊學習，例會、班會是團隊學習的好場所，好機會，領導要講，骨干要講，交流提高；
3、培育新人是公司發展的基礎性工作，領導的責任之一是要當好教練與老師，由于領導沒有培訓而員工不會的要追究領導責任；
4、培養謙虛的學習精神，不恥下問，遇到問題避免不求甚解；
5、向領導學習，向師傅學習，向同事學習，向對手學習，向經驗學習，抓住一切學習機會，提高個人能力；
6、多接觸新知識，了解新產品，保持思想常新是公司發展的動力，也是個人成長的途徑，因此要勇于接受新的任務，迎接新的挑戰；
7、封閉與保守保不住你的地位，只有學習創新個人才能獲得成長，教別人的同時自己能得到更大提高；
8、鼓勵師傅帶徒弟，結對子，共同提高；
9、向失敗學習是學習的途徑之一，失敗不可怕，可怕的是重復犯同樣的錯誤而不知改進，團隊與個人要建立總結機制，要不斷總結，每日總結，每月總結，每年總結。
1、提倡個人學習，支持個人進步，公司盡可能多地創造學習機會；2、學習方法很重要，提倡團隊學習，例會、班會是團隊學習的好場所，好機會，領導要講，骨干要講，交流提高；
3、培育新人是公司發展的基礎性工作，領導的責任之一是要當好教練與老師，由于領導沒有培訓而員工不會的要追究領導責任；
4、培養謙虛的學習精神，不恥下問，遇到問題避免不求甚解；
5、向領導學習，向師傅學習，向同事學習，向對手學習，向經驗學習，抓住一切學習機會，提高個人能力；
6、多接觸新知識，了解新產品，保持思想常新是公司發展的動力，也是個人成長的途徑，因此要勇于接受新的任務，迎接新的挑戰；
7、封閉與保守保不住你的地位，只有學習創新個人才能獲得成長，教別人的同時自己能得到更大提高；
8、鼓勵師傅帶徒弟，結對子，共同提高；
9、向失敗學習是學習的途徑之一，失敗不可怕，可怕的是重復犯同樣的錯誤而不知改進，團隊與個人要建立總結機制，要不斷總結，每日總結，每月總結，每年總結。
四、品德篇
1、員工對公司要忠誠，同樣，公司也要忠誠于員工，公司利益高于一切，堅決反對危害公司利益的事情；
2、員工要忠于職守，對自己從事的崗位負責，按崗位要求開展工作；
3、誠實守信，遵守職業道德，不私占公司財物，不利用公司業務謀取個人私利，維護好的風氣是每個員工的責任；
4、在職期間所開展業務關系及研發成果產權歸公司所有，個人不得私占、隱瞞；
5、上下級之間要講究誠信，信守誠諾，上級不輕易許諾，承諾的事要兌現，下級慎重接受上級安排的任務，有困難當面提出，接受任務后要盡最大努力完成；
6、對待客戶要誠信，按制度辦事，不輕易許諾，答應的事要兌現，超出職權范圍的事要及時向上級匯報；
7、工作質量也代表一個人的品德，認真對待每一個工作任務，高質量的完成工作；
8、誠實不代表對任何人都實話實說，對待客戶、競爭對手、政府領導要講究策略與藝術，不得泄露公司機密，與公司利益相抵觸時以公司利益為重；
9、辭職要提前一個月申請，批準后要將工作完整交接，不交接完不走人，這代表了個人素質；
10、提倡奉獻，鼓勵創新，激勵先進，鞭策后進，營造向上的企業文化。
1、員工對公司要忠誠，同樣，公司也要忠誠于員工，公司利益高于一切，堅決反對危害公司利益的事情；2、員工要忠于職守，對自己從事的崗位負責，按崗位要求開展工作；
3、誠實守信，遵守職業道德，不私占公司財物，不利用公司業務謀取個人私利，維護好的風氣是每個員工的責任；
4、在職期間所開展業務關系及研發成果產權歸公司所有，個人不得私占、隱瞞；
5、上下級之間要講究誠信，信守誠諾，上級不輕易許諾，承諾的事要兌現，下級慎重接受上級安排的任務，有困難當面提出，接受任務后要盡最大努力完成；
6、對待客戶要誠信，按制度辦事，不輕易許諾，答應的事要兌現，超出職權范圍的事要及時向上級匯報；
7、工作質量也代表一個人的品德，認真對待每一個工作任務，高質量的完成工作；
8、誠實不代表對任何人都實話實說，對待客戶、競爭對手、政府領導要講究策略與藝術，不得泄露公司機密，與公司利益相抵觸時以公司利益為重；
9、辭職要提前一個月申請，批準后要將工作完整交接，不交接完不走人，這代表了個人素質；
10、提倡奉獻，鼓勵創新，激勵先進，鞭策后進，營造向上的企業文化。
五、行為篇
1、遵守公司各項管理制度，不遲到、早退，不做與工作無關的事；
2、一切行動聽指揮，領導安排的事，正確的要堅決執行，不陽奉陰違；
3、不拿公司一針一線，發現浪費現象堅決制止；
4、不泄露公司機密，不傳播小道消息；
5、不參與黃、賭、毒，上班期間不飲酒（業務招待除外），戒除不良嗜好；
6、財務人員、業務人員要認真執行公司財經規定，借款及時歸還，貨款及時繳賬；
7、按質按量完成公司下達的各項計劃，完不成的要及時申請延期，報請領導批準，不糊弄、不應付；
8、不在用戶家吃飯，不克扣用戶，不克扣經銷商，不做虛假報銷；
9、用戶接待要文明用語，不說臟話，不罵人；
10、商品、配件要輕拿輕放，愛護公司財物；
11、三思而后行，說話注意場合，話到嘴邊想一想，哪些該說，哪些不該說；
12、保持個人整潔，每個人都代表公司良好形象；
13、工作現場經常整理、整頓、清潔、清掃，并保持好；
14、對破壞公司形象、制度的現象每個員工都有義務制止；
15、用合同法規范市場操作，簽訂符合法律規范的合同，合同要經過公司法律部門審核；
16、科學辦事，決策要建立在對市場分析的基礎上，禁止拍腦袋。
1、遵守公司各項管理制度，不遲到、早退，不做與工作無關的事；2、一切行動聽指揮，領導安排的事，正確的要堅決執行，不陽奉陰違；
3、不拿公司一針一線，發現浪費現象堅決制止；
4、不泄露公司機密，不傳播小道消息；
5、不參與黃、賭、毒，上班期間不飲酒（業務招待除外），戒除不良嗜好；
6、財務人員、業務人員要認真執行公司財經規定，借款及時歸還，貨款及時繳賬；
7、按質按量完成公司下達的各項計劃，完不成的要及時申請延期，報請領導批準，不糊弄、不應付；
8、不在用戶家吃飯，不克扣用戶，不克扣經銷商，不做虛假報銷；
9、用戶接待要文明用語，不說臟話，不罵人；
10、商品、配件要輕拿輕放，愛護公司財物；
11、三思而后行，說話注意場合，話到嘴邊想一想，哪些該說，哪些不該說；
12、保持個人整潔，每個人都代表公司良好形象；
13、工作現場經常整理、整頓、清潔、清掃，并保持好；
14、對破壞公司形象、制度的現象每個員工都有義務制止；
15、用合同法規范市場操作，簽訂符合法律規范的合同，合同要經過公司法律部門審核；
16、科學辦事，決策要建立在對市場分析的基礎上，禁止拍腦袋。
六、發展篇
1、公司是一個大平臺，發展非常迅速，公司為每個員工提供了發揮能力與成長的舞臺，每一位員工都可以盡情施展自己的才華，英雄有用武之地，相信是一方面，信心非常重要；
2、成才是一個逐步成就的過程，任何事都不可能一促而就，不應追求一夕成名；
3、失敗是成功之母，說起來簡單，真正遇到了還要正確對待，心態最重要；
4、付出才會有收獲，時間與毅力是走向成功的必由之路，能力有一個長期積累的過程；
5、成功過一次不代表永遠成功，戒驕戒躁才能取得更大成功；
6、遇到不順利不要一走了之，那是弱者的行為，統計表明，經常跳槽者成功的機率很低，建議每次跳槽間隔不要少于五年，一生跳槽不要超過三次；
7、為自己做一個職業規劃，給自己定一個奮斗目標，目標要切合實際，公司樂于為你提供幫助，希望與你一起成長。
1、公司是一個大平臺，發展非常迅速，公司為每個員工提供了發揮能力與成長的舞臺，每一位員工都可以盡情施展自己的才華，英雄有用武之地，相信是一方面，信心非常重要；2、成才是一個逐步成就的過程，任何事都不可能一促而就，不應追求一夕成名；
3、失敗是成功之母，說起來簡單，真正遇到了還要正確對待，心態最重要；
4、付出才會有收獲，時間與毅力是走向成功的必由之路，能力有一個長期積累的過程；
5、成功過一次不代表永遠成功，戒驕戒躁才能取得更大成功；
6、遇到不順利不要一走了之，那是弱者的行為，統計表明，經常跳槽者成功的機率很低，建議每次跳槽間隔不要少于五年，一生跳槽不要超過三次；
7、為自己做一個職業規劃，給自己定一個奮斗目標，目標要切合實際，公司樂于為你提供幫助，希望與你一起成長。